杭州品牌vi設(shè)計(jì)公司隨機(jī)詢問營(yíng)銷同事在想到創(chuàng)業(yè)時(shí)首先想到的是什么。反應(yīng)范圍從冷靜到快速再到非常規(guī)。在所有的回復(fù)中，一種表達(dá)方式不斷浮現(xiàn)：斗志昂揚(yáng)。僅基于我們公認(rèn)的非實(shí)證調(diào)查，該博客的標(biāo)題可能是“杭州品牌vi設(shè)計(jì)公司”。但根據(jù)我們與初創(chuàng)公司和大公司的合作，斗志昂揚(yáng)并不是最終的答案。這只是一種新的營(yíng)銷方式的火花，一種不懼怕未知和無(wú)法控制的營(yíng)銷方式。這種方法不是為冒險(xiǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者保留的；它適用于各種規(guī)模的公司。他們只需要足夠大膽，就可以去到以前沒有公司去過的地方。

重新思考營(yíng)銷始于拋棄舊的最佳實(shí)踐劇本。傳播計(jì)劃不必以“應(yīng)該如何做”的傳統(tǒng)方式開始。活動(dòng)管理應(yīng)用程序 zkipster 沒有排列新聞稿的鼓點(diǎn)，而是通過巧妙的博客和內(nèi)容營(yíng)銷計(jì)劃編織了來(lái)自活動(dòng)行業(yè)的影響者網(wǎng)絡(luò)。傳統(tǒng)媒體關(guān)系雖然仍然很重要，但主要用于全球主要市場(chǎng)的重大新聞公告和專題報(bào)道。

初創(chuàng)公司通常沒有資源在所有營(yíng)銷渠道中爭(zhēng)奪注意力，除非杭州品牌vi設(shè)計(jì)公司獲得“超級(jí)資金”。這是走未走的道路的完美理由。推文可以打破公司新聞。產(chǎn)品發(fā)布可以通過 Facebook Live 進(jìn)行。特斯拉創(chuàng)始人埃隆·馬斯克在沒有召開新聞發(fā)布會(huì)的情況下發(fā)推就引起了全世界的關(guān)注一個(gè) 100 天計(jì)劃解決澳大利亞能源問題的儲(chǔ)能工廠（免費(fèi)安裝，如果他錯(cuò)過了最后期限）。 Flix Premiere，一個(gè)新的按次付費(fèi)在線電影院，為影迷提供 Netflix、亞馬遜和 Hulu 的替代選擇，通過在電影業(yè)最大的活動(dòng)戛納電影節(jié)上引起轟動(dòng)，引起了好萊塢最大制片人的關(guān)注。該公司戰(zhàn)略性地在關(guān)鍵行業(yè)交易中放置了封面故事。Flix Premiere 還在通勤期間使用地鐵和出租車廣告來(lái)吸引千禧一代。

搬到美國(guó)后，我們了解了糖衣藝術(shù)，小心翼翼地將負(fù)面反饋包裹在激勵(lì)信息中。主要用于內(nèi)部會(huì)議，糖衣可以應(yīng)用于所有會(huì)議，包括媒體采訪。糖衣的副作用是信息可能變得難以記住。我們最好的一些媒體采訪是對(duì)初創(chuàng)公司的 CEO，尤其是外國(guó)公司的 CEO。他們不吝嗇他們的話。幾年前，我們與一家瑞士數(shù)字版權(quán)管理初創(chuàng)公司的 CEO 合作。這位 CEO 的直率和大膽聲明的意愿為記者提供了真實(shí)性，因?yàn)樗麄兊墓适聲?huì)在被掩蓋的聲明中迷失。媒體認(rèn)為他的觀點(diǎn)令人耳目一新，令人難忘。到那時(shí)，

雖然杭州品牌vi設(shè)計(jì)公司中的一些人仍然堅(jiān)持使用我們的電子郵件進(jìn)行協(xié)作，但 LinkedIn 和 Twitter 等社交渠道已成為與有影響力的人建立聯(lián)系的好工具。這家德國(guó)初創(chuàng)公司 tado° 有效地使用 LinkedIn 在全球建立媒體關(guān)系，包括在他們銷售智能電表但沒有現(xiàn)場(chǎng)本地通信團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)中。對(duì)于向千禧一代銷售產(chǎn)品的大公司來(lái)說(shuō)，Snapchat 是一種很好的方式，可以練習(xí)轉(zhuǎn)向較少“控制”和可預(yù)測(cè)的通信環(huán)境。

杭州品牌vi設(shè)計(jì)公司依靠創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)及其網(wǎng)絡(luò)的能量茁壯成長(zhǎng)。正是想法的多樣性和對(duì)行業(yè)的坦誠(chéng)看法使他們能夠取得成功。許多初創(chuàng)公司早期都在孵化器和 WeWork 等聯(lián)合辦公空間度過。這使他們能夠與來(lái)自不同生活道路的公司進(jìn)行生動(dòng)的交流——所有這些公司都分享建立、運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷業(yè)務(wù)的方式。隨著公司的成熟，他們傾向于將混合限制在自己的行業(yè)中。大公司可以通過鼓勵(lì)員工保持跨行業(yè)的類似初創(chuàng)公司的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)來(lái)重振精神。這些互動(dòng)可能會(huì)導(dǎo)致艱難的業(yè)務(wù)成果。GE 的 Beth Comstock 發(fā)起了 FastWork ，旨在縮短產(chǎn)品開發(fā)的孵化器。GE 孵化器構(gòu)建早期不完善的版本，與客戶一起測(cè)試并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。

斗志的概念幫助公司重新思考他們的營(yíng)銷方法。杭州品牌vi設(shè)計(jì)公司的觀點(diǎn)旨在作為一種靈感，而不是應(yīng)該如何做的處方。這是一個(gè)沒有靜態(tài)營(yíng)銷手冊(cè)的世界。只使用對(duì)您的公司有意義的東西，跳過其余部分，并發(fā)明您需要的東西。策略和渠道變了，只有真實(shí)性和原創(chuàng)性的需求才會(huì)存在。