有些杭州品牌策劃公司認為他們知道它是什么，實際上并不知道，其他人知道它是什么，但看不到改變他們的流程以匹配這個想法的價值。大多數(shù)規(guī)模較大的組織將同時擁有營銷和銷售團隊。營銷人員的工作是制作內(nèi)容（廣告、資源、視覺效果），這些內(nèi)容將用于將正確的潛在客戶吸引到漏斗中。

在某些組織中，營銷人員甚至?xí)O(jiān)控新的潛在客戶，直到杭州品牌策劃公司達到（基于數(shù)據(jù)）標(biāo)記他們?yōu)殇N售團隊做好準(zhǔn)備的點。然后，銷售團隊接受“合格”的領(lǐng)導(dǎo)并做他們所做的事情來獲得客戶。如果你的公司是這樣運作的，你可能比你想象的更接近營銷。如果沒有，您可能有一個營銷團隊，杭州品牌策劃公司會盡可能多地將人召集到潛在客戶籃子中，而您的銷售人員則需要弄清楚潛在客戶是否需要您的產(chǎn)品。

我們與杭州品牌策劃公司的團隊就這個關(guān)于營銷的現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)研討會進行了精彩的討論。以下是討論的一些高級主題： 公司如何結(jié)合銷售和營銷團隊的努力？ 衡量銷售和營銷組合有效性的關(guān)鍵指標(biāo)是什么？ 幫助整合銷售和營銷工作的最佳工具有哪些？ 營銷：整合企業(yè)的銷售和營銷流程的過程。目標(biāo)是讓銷售和營銷職能擁有一個共同的集成方法。這聽起來很簡單，但簡單的定義往往會導(dǎo)致冗長的解釋。如果您想象一條帶有兩段管道的管道。

您將這些管道連接和融合在一起的程度如何，當(dāng)它們從一根管道流向另一根管道時，流經(jīng)它們的物質(zhì)泄漏的可能性就越小。從營銷粗略轉(zhuǎn)移到銷售的潛在客戶更有可能泄漏（失去興趣、被冒犯、感到困惑）。這種轉(zhuǎn)變使許多組織遭受了他們甚至可能不知道的損失。在一項研究中，杭州品牌策劃公司具有有效銷售和營銷一致性的組織實現(xiàn)了 20% 的年收入增長！不管你“桌上”有什么或有多少“火中的鐵”……你明白了。如果您的增長不是 20%，那么營銷就變得很重要。