由于技術(shù)的新創(chuàng)新，傳統(tǒng)的銷售技巧如今越來越不奏效。杭州商標(biāo)設(shè)計公司最近在Business 2 Community 中寫道，他認(rèn)為在 2017 年及以后有大約 330 億臺設(shè)備連接到互聯(lián)網(wǎng)時，“量身定制的內(nèi)容才是銷售的源泉。當(dāng)今市場的個性化可能更具挑戰(zhàn)性，但從人群中脫穎而出至關(guān)重要。”

由于互聯(lián)網(wǎng)，人們比以往任何時候都可以獲得更多的信息。在您向他們提供銷售宣傳之前，他們可以使用他們的設(shè)備來研究您的公司、產(chǎn)品或服務(wù)。個性化不僅對 B2C 銷售很重要，對 B2B 也很重要。剪裁和個性化可以增加和提高銷售額。然而，個性化只是增加銷售額的一種方式。

設(shè)計銷售流程

最近，杭州商標(biāo)設(shè)計公司上發(fā)表的一篇文章中表示，“盡管有令人信服的證據(jù)表明具有銷售流程的公司銷售量更高，但許多公司沒有一個由每個人執(zhí)行的記錄在案的流程”，這意味著如果沒有銷售流程提供的結(jié)構(gòu)即使是最有經(jīng)驗的銷售人員也會有機會落空。沒有結(jié)構(gòu)化的銷售流程會導(dǎo)致銷售周期延長，并可能導(dǎo)致初級銷售人員犯錯誤和其他問題。

優(yōu)質(zhì)的銷售流程是精心設(shè)計的，可以提高銷售人員的技能，允許復(fù)制最佳實踐并最大限度地降低買賣雙方的風(fēng)險。銷售流程由階段、里程碑和活動組成。一旦您概述了銷售過程中的各個階段，就必須添加關(guān)鍵活動和以買家為中心的里程碑。關(guān)鍵活動是您的銷售人員實際執(zhí)行的活動，因此他們需要被敲打回家。

了解你的競爭對手

當(dāng)談到你的競爭對手時，你真的知道你的對手是誰嗎？不了解杭州商標(biāo)設(shè)計公司的競爭對手并忽視他們可能會導(dǎo)致您失去銷售機會。歸根結(jié)底，當(dāng)事情迫在眉睫時，阻礙銷售的唯一因素就是競爭。在 B2B 銷售中，通常存在三種類型的競爭者。

現(xiàn)狀

據(jù)在LinkedIn 上撰文的 Bob Apollo所說，第一個競爭對手可謂是現(xiàn)狀。“無論潛在客戶看起來多么感興趣，除非并且直到他們意識到變革的痛苦和風(fēng)險遠(yuǎn)小于堅持現(xiàn)狀的成本和風(fēng)險，他們幾乎不可避免地會得出結(jié)論，他們不妨堅持下去。用他們已經(jīng)擁有的東西。”

如果客戶認(rèn)為變更風(fēng)險更大、痛苦更大、成本更高，他們就會堅持自己擁有的東西。為了打破現(xiàn)狀，您必須讓參與購買過程的每個人都迫切需要采取行動。它必須是他們可以購買的東西。它必須針對每個買家進行個性化。

像杭州商標(biāo)設(shè)計公司這樣的其他公司

一旦有令人信服的理由改變現(xiàn)狀，第二個競爭對手就是競爭——也就是像你們這樣的其他公司。在這個階段，塑造買方對解決方案的愿景很重要。這是關(guān)于了解買方對解決方案的看法。您是否在解決方案級別和公司級別代表該愿景？這筆交易將交給塑造買方未來解決方案愿景的人。如果您的競爭對手首先到達(dá)那里，那么他們將成為塑造買家愿景的人。到那時，重塑這一愿景為時已晚。

競爭優(yōu)先事項

第三個競爭對手是公司的優(yōu)先事項。杭州商標(biāo)設(shè)計公司沒有無限的資源來投資每個項目。即使項目有預(yù)算，也不能保證這筆錢會花掉。如果您的客戶認(rèn)為某些事情比您的項目更重要，那么您的項目很可能會被取消或擱置——這就是為什么了解您的客戶如何優(yōu)先考慮他們的工作很重要。了解和識別高層競爭，即使是在公司的日常運營中，也是成功銷售的關(guān)鍵。媒體的銷售人員比同事高出 78%。

以下是如何將其應(yīng)用于您的業(yè)務(wù)：

• 個性化忠誠度或獎勵計劃不僅適用于 B2C 公司。它們也可用于 B2B。忠誠度計劃是獎勵常客的好方法。您可以提供折扣或任何會鼓勵他們回來的東西。

• 使用 CRM 軟件可以更深入地了解您的客戶。CRM 軟件提供了多種方式來個性化客戶關(guān)系，并為您的銷售人員提供他們需要的所有信息。它還允許您與潛在客戶和潛在客戶建立定期溝通，甚至在合適的時機向選定的客戶發(fā)送特別優(yōu)惠。

• 應(yīng)該立即進行個性化。根據(jù) 2015 年進行的一項調(diào)查，個性化優(yōu)惠可將潛在客戶和潛在客戶做出響應(yīng)的可能性提高 400%。它還可以提高轉(zhuǎn)化率并建立品牌忠誠度。

進入正確的心態(tài)

杭州商標(biāo)設(shè)計公司未能贏得盡可能多的交易的另一個原因是他們不同步。營銷和銷售保持正確的心態(tài)很重要。實現(xiàn)這一目標(biāo)的第一步是每個人都同意目標(biāo)市場是誰以及買方角色是什么樣的。您的團隊的答案應(yīng)該是明確且可操作的。諸如“我想賣給所有人”之類的陳述并不符合標(biāo)準(zhǔn)。您需要具體，以便您可以制定有效的策略。

關(guān)鍵是要具體說明你的目標(biāo)市場是誰。

根據(jù)杭州商標(biāo)設(shè)計公司由有遠(yuǎn)見的企業(yè)家營銷領(lǐng)導(dǎo)者 Peter Buscemi 撰寫，“營銷與銷售真正整合的最佳方式是堆疊——將所有對外努力集中在僅包含潛在 MQL 的數(shù)據(jù)庫上” .MQL 是營銷合格的潛在客戶。為了讓任何人成為合格的領(lǐng)導(dǎo)，他們必須首先滿足某些標(biāo)準(zhǔn)。一些營銷人員會創(chuàng)建合格的基于潛在客戶的評分。行為和社交活動是可能構(gòu)成合格潛在客戶的關(guān)鍵指標(biāo)。理想情況下，如果營銷和銷售都遵循相同的指導(dǎo)方針，它們就會在同一頁面上，并且您的銷售人員將獲得成功。