任何杭州包裝設(shè)計(jì)公司（任何行業(yè)）中的大多數(shù)員工都對(duì)新應(yīng)用程序?qū)嵤┑南⒏械娇謶帧＿@意味著他們的例行工作將要改變，并且期望他們學(xué)習(xí)許多新的工作流程并遇到新的問題。積極傳達(dá)變化的新聞至關(guān)重要，因此請(qǐng)解釋為什么CRM部署將是積極的變化。學(xué)習(xí)不熟悉的系統(tǒng)可能會(huì)充滿挑戰(zhàn)，因此讓銷售代表參與此過程可能會(huì)消除每個(gè)人的許多挫敗感。

游戲化有助于實(shí)施

另一個(gè)有用的策略是“游戲化”杭州包裝設(shè)計(jì)公司的CRM平臺(tái)。游戲化實(shí)質(zhì)上是將游戲中的概念應(yīng)用到軟件中以鼓勵(lì)互動(dòng)。以這種方式展示您的CRM平臺(tái)可能會(huì)增加參與度，并讓團(tuán)隊(duì)更加渴望探索新系統(tǒng)所提供的功能。有些公司甚至提供激勵(lì)措施，鼓勵(lì)他們使用其CRM平臺(tái)，并探索利用其價(jià)值為公司帶來利益的新方法。

采用CRM并不困難，您可以通過與員工保持開放來避免典型的采用困境。確保杭州包裝設(shè)計(jì)公司選擇的平臺(tái)適用于現(xiàn)有的應(yīng)用程序套件。另外，請(qǐng)確保您的員工已準(zhǔn)備好進(jìn)行更改。如果您有多種選擇，請(qǐng)讓他們參與購買決策，或者在實(shí)施后索取反饋，以使用新系統(tǒng)快速解決他們的痛點(diǎn)。

當(dāng)您認(rèn)為我們已經(jīng)達(dá)到“峰值A(chǔ) / B測(cè)試”時(shí)，隨之而來的另一篇文章提醒我們，在當(dāng)今的多渠道世界中，適當(dāng)?shù)臏y(cè)試程序?qū)Τ晒Φ闹匾浴Ｔ谶@種情況下，公司為Netflix，這是來自FierceCable的Daniel Frankel的有趣筆記的主題-依次報(bào)道了Gabriella Mirabelli的演講。

在一個(gè)由選擇主導(dǎo)的世界中，不僅在競(jìng)爭(zhēng)品牌之間，而且在渠道自身之間，注意力也變得稀缺。對(duì)于許多組織而言，獲取并保留它本質(zhì)上是跨多個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)模型，我們通常不會(huì)將它們視為相互競(jìng)爭(zhēng)。

回憶一下自己的生活就可以證實(shí)這一點(diǎn)。當(dāng)杭州包裝設(shè)計(jì)公司排隊(duì)等候或等待遲到的愛人到來時(shí)為了消磨五分鐘而從口袋里拿出手機(jī)時(shí)，社交媒體平臺(tái)，游戲公司，傳統(tǒng)媒體組織與許多其他公司之間展開了一場(chǎng)小戰(zhàn)–而我們的眼球就是獎(jiǎng)品。在特定情況下，其他地方的情況是正確的–當(dāng)我們?cè)趯懲闍 / B測(cè)試一整天的工作后坐在沙發(fā)上時(shí)，我應(yīng)該轉(zhuǎn)到哪個(gè)屏幕上，我會(huì)選擇在屏幕上做什么？（我不在分析中與真實(shí)的人交談的可能性–在2016年就這樣）

A / B測(cè)試如何幫助贏得注意力大戰(zhàn)

在如上所述的環(huán)境中，想要成功競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)在確保用戶找到吸引眼球的東西并繼續(xù)進(jìn)行互動(dòng)時(shí)不會(huì)犯太多錯(cuò)誤。在通過社交媒體平臺(tái)共享和找到內(nèi)容的情況下，情況尤其如此（在媒體行業(yè)尤其如此）。

簡(jiǎn)而言之，杭州包裝設(shè)計(jì)公司要確保我們所做的一切都盡可能引人注目，并“吸引”用戶或觀看者。而且我們不會(huì)通過猜測(cè)做到這一點(diǎn)。我們通過分析真實(shí)的用戶數(shù)據(jù)來做到這一點(diǎn)，這反過來又意味著A / B測(cè)試。Netflix只是眾多成功組織中采用和推廣“萬事俱備”理念的最新成果。最終，關(guān)于任何可被描述為“創(chuàng)造性決定”的內(nèi)部爭(zhēng)論都應(yīng)該引起警鐘。每當(dāng)您發(fā)現(xiàn)自己處于這種情況時(shí)，請(qǐng)停下來詢問是否進(jìn)行正確的測(cè)試無法為您回答問題。

Netflix示例特別有趣的是涉及的詳細(xì)程度：“例如，杭州包裝設(shè)計(jì)公司將向測(cè)試對(duì)象展示原始系列“橙色是新黑色”的兩個(gè)縮略圖版本：一個(gè)充滿元素，另一個(gè)僅包含元素明星泰勒·席林和一些文字元素。后者的測(cè)試要好得多。” 盡管始終記住A / B測(cè)試遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了紅色v綠色按鈕之類的示例，但始終有必要記住，但仍然有必要意識(shí)到，魔鬼的細(xì)節(jié)非常多，并且累積了很少的東西真的很重要。

但不要受到限制。最近的杭州包裝設(shè)計(jì)公司測(cè)試示例表明，另一個(gè)成功的組織既a）從未滿意，又b）意識(shí)到即使是圍繞交互設(shè)計(jì)和信息架構(gòu)的非常基本的決策也可以并且應(yīng)該在現(xiàn)實(shí)世界中進(jìn)行測(cè)試。到處都有A / B測(cè)試人員-我們向您致敬！