過去三十多年，在企業(yè)界和咨詢行業(yè)中，我曾與兩個(gè)，也許是三個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)共過事。對(duì)我而言，這意味著他們面對(duì)強(qiáng)大得多的，根深蒂固的競爭對(duì)手，完成了了不起的事情。

　　其中一支是設(shè)計(jì)了一個(gè)微處理器的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，曾一度擊敗了英特爾（INTC）風(fēng)靡一時(shí)的奔騰處理器。另一支是同一家公司的不同團(tuán)隊(duì)，開發(fā)并推出了兩款突破性的平臺(tái)：世界上第一臺(tái)售價(jià)低于一千美元的個(gè)人電腦和今天的平板電腦上世紀(jì)90年代初的前輩WebPad。第三支是另一家中型上市公司的行政管理團(tuán)隊(duì)。

　　基于這些經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出排除萬難，獲得令人矚目成績的團(tuán)隊(duì)共有的七條獨(dú)一無二的特征。我并不是說所有偉大的團(tuán)隊(duì)都必須具備這些屬性，但根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，這是個(gè)不錯(cuò)的主意。

　　獲勝就是一切。無論是為了擊敗規(guī)模更大的競爭對(duì)手，看到很多人使用一種他們帶來的偉大產(chǎn)品，還是只是為了向說這無法完成的所有人證明，獲勝就是一切。這有幾分呈現(xiàn)了大衛(wèi)對(duì)戰(zhàn)哥利亞的樣子，或者引用“布魯斯兄弟”中的丹·艾克羅伊德的話，就像是他們?cè)凇巴瓿梢豁?xiàng)上帝賦予的任務(wù)”一樣。

　　他們尊重競爭。他們可能希望看到競爭死亡和被埋葬，但他們絕對(duì)明白，他們面對(duì)著精英中的精英——擁有大得多的資源，建立了數(shù)十億美元市場的公司。如果他們對(duì)其主要競爭對(duì)手沒有最高的關(guān)注，他們不會(huì)成功。

　　他們的領(lǐng)袖沖鋒在前并是他們的后盾。偉大的團(tuán)隊(duì)都有一位公認(rèn)的領(lǐng)袖，他行使的職能就像對(duì)不可避免會(huì)出現(xiàn)的批評(píng)和問題的避雷針，以及保護(hù)整個(gè)部門并承受攻擊的防撣衣。他推動(dòng)項(xiàng)目，獲取資源，消除障礙，并且讓管理層和其他所有人都對(duì)他放心。而且他從未告訴過他們有什么是不能做的。

　　他們互相尊重。他們對(duì)相互之間為解決非常復(fù)雜問題的爭論、辯論、爭斗和挑戰(zhàn)沒有絲毫反感。但是在一天結(jié)束的時(shí)候，他們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。他們相互尊重，一起釋放壓力，一起喝個(gè)酩酊大醉，像個(gè)團(tuán)隊(duì)那樣。

　　他們誠實(shí)而真誠。他們對(duì)其面對(duì)的挑戰(zhàn)和可能的機(jī)會(huì)，也就是在時(shí)間表、進(jìn)度和成本方面總是直截了當(dāng)。這是因?yàn)樗麄冎魂P(guān)心他們專一的目標(biāo)，而不畏首畏尾、指指點(diǎn)點(diǎn)或者粉飾真相。就是這樣。

　　他們勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。他們似乎陶醉于對(duì)警告的完全無視中，即使他們?cè)谧銮叭藳]有做過的事情，而且在沒有安全網(wǎng)的情況下運(yùn)營。他們一致拒絕整個(gè)現(xiàn)狀，或者事情“應(yīng)該”或“過去常常”如何完成的概念。不用麻煩去告訴他們可能性；他們不在乎。

　　失敗不會(huì)讓他們狼狽不堪。他們知道要實(shí)現(xiàn)偉大的事情，他們就要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。這意味著他們會(huì)失敗，舍棄快樂時(shí)光，一路前行。只要這不是最終產(chǎn)品，失敗讓他們沮喪，但時(shí)間不會(huì)太久。他們很快會(huì)以更大的決心重整旗鼓，就像在玩二十一點(diǎn)牌中加倍下 注一樣。

　　這篇文章的部分靈感來自我很久以前讀過的一本名為“組織天才：協(xié)作創(chuàng)造的秘密”的書，作者為沃倫·本尼斯。

　　個(gè)人介紹： Steve Toba k是工作在硅谷市場的一個(gè)策略咨詢師。他有20多年高科技行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)；曾在多個(gè)公司任高級(jí)管理職位。他曾為CNET寫流行博客Train Wreck。閑暇之余，他喜歡小器械和動(dòng)物，這些使他妻子感到瘋狂。