杜拉克曾說：“過去40年最為退步的趨勢之一就是，如果你容易被人理解，你就是庸俗的”。這樣的問題同樣表現(xiàn)在人們對于企業(yè)戰(zhàn)略的誤解方面。一提到企業(yè)戰(zhàn)略，人們很容易想到戰(zhàn)略的全局性、方向性、前瞻性、根本性、基礎(chǔ)性和決定性，因此在表述上，常常有意無意地將其神秘化、復(fù)雜化。

　　但是，企業(yè)戰(zhàn)略真的是越復(fù)雜越好嗎？答案是否定的，正所謂大智若愚，大巧若拙，大道至簡，真正有效用的戰(zhàn)略應(yīng)該是簡明的。韋爾奇曾說過，戰(zhàn)略不是一份冗長的行動計劃，而是隨著不斷變化的環(huán)境而發(fā)生的一種中心思想的持續(xù)演變。簡明的戰(zhàn)略就是要把這個中心思想，這個原則性的內(nèi)容簡單地表述出來。

　　簡明戰(zhàn)略如何作用

　　沃爾瑪?shù)膭?chuàng)造人沃爾頓·山姆指出，“商業(yè)智慧并非某種懸而又懸的東西，它不過是人類最古老也最簡單的智慧在商業(yè)上的應(yīng)用。”在沃爾瑪，企業(yè)的戰(zhàn)略就被簡單概括為：廉價在每一天。和沃爾瑪一樣制定了簡明的戰(zhàn)略的企業(yè)還有：

　　通用電氣公司——要么成為所在行業(yè)的第一或第二，要么就離開。

　　戴爾公司——做最直接的。

　　美國運通公司——為客戶提供卓越的價值，堅持不懈地向一流的經(jīng)營成果邁進(jìn)，樹立美國運通的品牌。

　　美國先鋒集團(tuán)——以最低的成本為投資者提供服務(wù)。

　　西南航空公司——以與汽車運費相比具有競爭力的費用來滿足客戶的短途航行需要。

　　易貝公司——聚焦交易社區(qū)。

　　那么簡明戰(zhàn)略是如何發(fā)生作用的呢？以戴爾公司為例，在戴爾公司，“做最直接的”這句話使公司每一個員工在生產(chǎn)新產(chǎn)品、進(jìn)入新市場甚至削減成本時都在進(jìn)行著權(quán)衡。無論如何，他的決定必須有利于對客戶的直接銷售，這樣簡明的戰(zhàn)略表述為一線員工提供了實驗的參數(shù)以及對新構(gòu)想進(jìn)行檢驗的工具。這一戰(zhàn)略促成戴爾公司從1990年到2000年的10年間實現(xiàn)了每年百分之五十二的增長率。

　　簡明戰(zhàn)略的價值 　　

　　１、簡明的戰(zhàn)略容易理解和溝通，能夠最大限度地消除歧義和誤解，大大減少包括時間成本在內(nèi)的溝通成本；

　　２、在這個混亂已經(jīng)成企業(yè)經(jīng)營常態(tài)的時代，簡明的戰(zhàn)略可以使得一線的運作者快速作出選擇，簡明的戰(zhàn)略本身也能被快速啟動；

　　３、簡明戰(zhàn)略能為員工劃定一個明確的邊界，同時賦予他們在此邊界內(nèi)進(jìn)行各種實驗的自由，還可檢測某一具體行動的戰(zhàn)略的有效性；

　　４、簡明戰(zhàn)略能讓企業(yè)在快速變革的行業(yè)中堅持自己的定位；

　　５、簡明戰(zhàn)略能保證企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)人交接班的時候正常運行；

　　６、簡明的戰(zhàn)略更容易打入顧客心智，建立“心智快照（MentalSnap）”；更容易被利益相關(guān)者了解，便于傳播和分享，有助于提升注意力和影響力。

　　打造簡明戰(zhàn)略

　　墨菲定律說：把事情弄復(fù)雜很簡單，把事情弄簡單卻很復(fù)雜。企業(yè)要怎樣制定簡明的戰(zhàn)略呢？

　　 首先要明確簡明戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)，即一家公司基于自己的成本優(yōu)勢或超出競爭對手的其他能力，為特定的客戶群體所提供的獨一無二的產(chǎn)品或服務(wù)，為了取得成功，企業(yè)必須將自己的這種競爭優(yōu)勢以一種非常簡單的方式傳達(dá)給所有的利益相關(guān)者，企業(yè)還必須確保自己賴以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性方法，能夠得到組織各個層級上的人的理解以及貫徹執(zhí)行。

　　換句話說，簡明戰(zhàn)略的最高境界，就是把企業(yè)戰(zhàn)略濃縮到競爭差異這個核心上，不關(guān)乎使命，不關(guān)乎遠(yuǎn)景，是企業(yè)戰(zhàn)略中的靈魂和精髓，可以成為一家公司的獨特標(biāo)簽。

　　簡明戰(zhàn)略的文學(xué)性表達(dá)應(yīng)該是，居高臨下、一覽眾山小的超越、是“四兩拔千斤”的功夫、是“看山還是山，看水還是水”的至境。

　　其次要明確制定簡明戰(zhàn)略的時機(jī)，當(dāng)你的企業(yè)機(jī)構(gòu)日益龐大，當(dāng)日益增長的公司復(fù)雜性已經(jīng)導(dǎo)致基層員工開始混淆事情的輕重緩急，當(dāng)將自己的戰(zhàn)略與競爭對手的戰(zhàn)略區(qū)分開來的戰(zhàn)略精髓變得模糊時，你要考慮是否要制定更簡明的戰(zhàn)略了；

　　然后，要弄清自己“想做什么”、內(nèi)部資源支持你“能做什么”，以及廣告海報設(shè)計外部環(huán)境允許你“可做什么”之后的“該做什么”，在這個過程中，依靠事實與數(shù)據(jù)，并記住自己最根本的訴求。作到這些，簡明的戰(zhàn)略就觸手可及了。

　　作者為世界經(jīng)理人網(wǎng)站編輯。